عزرا جوه (يمين). الصورة مجاملة من جوه. في آب (أغسطس) الماضي ، اندلعت أنباء عن طرد ثلاثة راقصين رئيسيين في فرقة باليه مدينة نيويورك (NYCB) لإرسالهم رسائل نصية غير ملائمة للغاية. بعد بضعة أسابيع ، أصيب عالم الرقص بشكل عام بالصدمة والغضب لمعرفة ما تقوله تلك الرسائل النصية بالضبط. يكفي القول ، أن المحتوى كان مهينًا جنسيًا بدرجة كبيرة ، ومهينًا ، وتشهيريًا بطبيعته. لقد تمت مناقشة الكثير ومناقشته فيما يتعلق بما حدث هناك.الرقص انفورمايود التركيز على جانب 'ما يجب فعله' من المسألة ، بدلاً من 'ما لا يجب فعله' - على أفضل ما يمكننا فعله ، بدلاً من أسوأ ما يمكن أن نكون عليه.
شركة OnStage Dance Company. الصورة مقدمة من جينيفر كروويل كونبيرج.
كيف نعمل معا في شركات الرقص بنزاهة؟ كيف نبني الثقة؟ لماذا ، بالضبط ، القيام بهذه الأشياء مهم؟ على هذا النحو ، تحدثنا مع مسؤول ومعلم رقص واحد ، وفنان واحد ومعلم ، وأخصائي صحة نفسية قائم على الحركة للحصول على وجهات نظر مستنيرة متنوعة حول هذه المسألة. هؤلاء الثلاثة هم تامي سميث ، معالج رقص / حركة معتمد من مجلس الإدارة (BC-DMT) ومستشار مرخص للصحة العقلية (LMHC) عزرا جوه ، راقص ومعلم في مدينة نيويورك وجنيفر كرويل كوهنبرغ ، مدرس ومؤسس رقص في بوسطن / مدير شركة OnStage Dance Company في بوسطن.
غالبًا ما يبدأ الإجراء المناسب من القيم الصحيحة. ما هي القيم التي تبدو أكثر أهمية تجاه التصرف بنزاهة في شركات الرقص؟ ما هي القيم التي ستساعد في بناء جو إبداعي يتمتع فيه جميع المعنيين بالقدرة على الازدهار؟ كيف نبني تلك القيم؟ تؤكد Crowell-Kuhnberg أن 'الثقة والاحترام هما أهم شيئين تحتاجهما عند بناء فريق العمل وتنميته'. تصف كيف تضم شركتها 50-70 راقصًا من خلفيات متنوعة - في الطبقة الاجتماعية والاقتصادية ، والمهنة وتجربة الرقص.
عزلة الرقص
توضح Crowell-Kuhnberg أن عقد شركتها يتضمن بندًا يتعلق بمعاملة الجميع باحترام. وتضيف قائلة: 'لا يمكن التسامح مع القيل والقال والبلطجة في ثقافة شركتنا' ، مشيرة إلى أنهم فقدوا العديد من الأعضاء على مر السنين ممن واجهوا صعوبة في التصرف بما يتماشى مع ثقافة الشمولية في الشركة ، والذين كانوا ينتقدون ويصدرون الأحكام . يبدو أن Crowell-Kuhnberg لا يشعر بأي ندم ، قائلاً: 'أنا فخور بأن OnStage معروف بأنه مكان يرحب بالجميع.' الاحترام هو عنصر أساسي في خلق ثقافة الترحيب هذه.
لماذا قد تكون الثقة مهمة؟ يؤكد جوه أن هذه القيمة 'هي ما يسمح للناس بتقديم تنازلات'. 'إذا كانت هناك ثقة في فريق ، فسيكون هناك خلاف أقل حول التفاصيل الصغيرة للعملية لأنه [ستكون] ثقة [في] كل عضو لمعرفة ذلك.' ويضيف أنه حتى لو كانت النتيجة لا تفي بالتوقعات ، فلن يكون هناك استياء. سيؤمن الجميع أن الجميع بذل قصارى جهدهم. يؤكد سميث أن الشعور بالأمان هو مفتاح بناء الثقة ، قائلاً: 'أعتقد أنه عندما تتحرك / ترقص مع مجموعة ، فإنك تبدأ بمرور الوقت في بناء الثقة بشكل طبيعي'. غالبًا ما يكون الاتصال ضروريًا لنمو تلك الثقة.
ويضيف سميث: 'التواصل ، لفظيًا وغير لفظي ، مهم [أيضًا] للحفاظ على الثقة'. وتصف كيف أنه على الرغم من ضرورة وجود المزيد من الأبحاث التجريبية قبل أن نفهم تمامًا هذه الظاهرة ، فإن الخلايا العصبية تنشط عندما يتحرك شخصان معًا. ينشط نظام الخلايا العصبية المرآتية. تشرح قائلة: 'يحدث الكثير بوعي ولا شعوري'. يوضح جوه أهمية التواصل المفتوح بالكامل ، ويناقش كيف أحدث الاتصال فرقًا كبيرًا في تجربة الرقص لشركات مختلفة.
عزرا جوه (علية). الصورة مجاملة من جوه.
ارتفاع أناستازيا كارانيكولاو
في البداية ، تمت استشارة أعضاء الشركة وسماع ملاحظاتهم حقًا. على سبيل المثال ، عندما تكون الظروف الجوية في موقع أداء في الهواء الطلق قد جعلت الأداء محفوفًا بالمخاطر ، كان المديرون يرجعون الراقصين. على الرغم من أن الراقصين تركوا الأمر في النهاية للمخرجين ، إلا أن هذا النوع من عملية الاتصال غالبًا ما يكون مفيدًا في نهاية المطاف لأنه 'يخلق مساحة للآراء ، ولكن [المعنيين] لديهم أيضًا وعي وإعطاء الأولوية المناسبة للسلطة الكامنة وراء كل رأي' ، كما يقول جوه ، مضيفًا أنه نظرًا لطبيعة صناعة الرقص سريعة الخطى ، لا يوجد في أغلب الأحيان وقت لاتخاذ كل قرار ليكون ديمقراطيًا. ومع ذلك ، فإن معيار الاتصال المفتوح يسمح لجميع المعنيين بالشعور بالتمكين للتعبير عن أفكارهم واهتماماتهم ، بدلاً من الخوف من القيام بذلك - مما قد يؤدي إلى نتائج سلبية.
instafamous الموالية
يقول إن الشركات الأخرى التي رقصت معها جو تعمل على أساس 'الحاجة إلى المعرفة'. ويصف جوه قائلاً: 'يصعب حتى إجراء محادثة حول هذه الخلافات ، وعندما يتم طرحها يتم تنحيتها جانبًا'. 'لا يمكن إصلاح المشكلات إذا لم يتم الحديث عنها ، ولا يمكن الاستمرار في استخدام أوجه التآزر الجيدة إذا لم يتم الاعتراف بها.' بالإضافة إلى ذلك ، بالنسبة له ، تكمن الثقة والتواصل في اللطف - لأنه 'هو ما يسمح للناس بالثقة [ببعضهم البعض] والتواصل مع بعضهم البعض.'
يمكن أن تتطور الثقة ، والتواصل المتزايد الذي يساعد في بنائها ، من الصداقة الحميمة - والتي لها أيضًا فائدة إضافية تتمثل في إبقاء الأشياء ممتعة وخفيفة ، وجعل الجميع أكثر حماسًا للعمل معًا. تتمتع شركة Crowell-Kuhnberg بمستوى عالٍ من الصداقة الحميمة ، التي تم إنشاؤها عن قصد. 'أقرب ما يمكن للناس أن يتدربوا عليه ، إنه حقًا وقت' الساعات اللاحقة 'الذي يبني هذا الإحساس بالعائلة والمجتمع - نذهب لمشاهدة العروض معًا ، ونرسم الليالي ، والوجبات السريعة ، ووجبات الإفطار والغداء و' الصرافين 'الشهيرة جدًا ، ونحن دائمًا لدي حفلات مشاهدة في منزل شخص ما بعد أداء كبير ، 'كما تقول ، تشارك بعض الأفكار حول كيفية بناء الصداقة الحميمة وروح الفريق.
إن بناء الصداقة الحميمة له فائدة عملية ، كما يشارك Crowell-Kuhnberg. 'أعتقد أن هذا الشعور بالصداقة الحميمة يتألق في عروضنا. واحدة من أعظم الإطراءات التي نحصل عليها كثيرًا هي أننا نبدو وكأننا نستمتع كثيرًا على خشبة المسرح ، وذلك لأننا نحظى أيضًا بالكثير من المرح خارج المسرح '. في الوقت نفسه ، من المهم احترام وقت الناس وحدودهم. إذا شعر الراقصون بأنهم مجبرون أو مضغوطون على مثل هذه الأنشطة ، على حساب الالتزامات الأخرى التي قد تقع عليهم ، فقد يبدأون في الشعور بالاستياء. لهذا السبب ولأسباب أخرى ، فإن كل هذه الأحداث في OnStage اختيارية.
أكثر فيما يتعلق بما حدث في NYCB ، هناك شيء آخر يجب مراعاته وهو حدود الرجال والنساء الذين يعملون معًا في شركة رقص. فيما يتعلق بالرجال الذين يريدون أن يكونوا حساسين ومراعاة في هذا المجال ، يقول جوه إنه لا توجد في الحقيقة صيغة ، 'لا' 10 طرق لعدم كونك رجلاً سامًا. 'ومع ذلك فهو يؤكد على أهمية الاستماع حقًا إلى الراقصات ، و عدم وضع افتراضات حول ما هو مقبول وغير مناسب لهم.
شركة OnStage Dance Company. الصورة مقدمة من جينيفر كروويل كونبيرج.
سوزي دنت الزوج
'[لا تفترض] أن كل زميلة ستكون مرتاحة مهما كانت الحدود الجسدية التي وضعناها مع الراقصة المتوسطة التي صادفناها. كن مدركًا تمامًا أن التجارب التي يعيشها الرجال والنساء في الرقص غالبًا ما تكون مختلفة إلى حد كبير '، كما ينصح. على سبيل المثال ، كما يقول ، احترم حدود الزملاء الإناث إذا لم تكن مرتاحًا لمشاركة غرفة تغيير الملابس معك. يؤكد جوه كذلك على أن هناك أوقاتًا لا يتمكن فيها الراقصون الذكور من الارتباط بشكل كامل بتجارب الزميلات. ومع ذلك ، فإن الشيء المهم هو 'إعطاء فائدة الشك بأنهم يعرفون ما يتحدثون عنه ، خاصة وأن ما يتحدثون عنه هو حياتهم ،' كما يقول.
لدى Crowell-Kuhnberg بعض الأفكار في هذا المجال بالنسبة للنساء. 'لا تشعر أنه يتعين عليك قبول موقف سيء أو مجرد التعامل معه ، لأن الثقافة تتغير ومن المهم لنا جميعًا أن ندافع عن حقوقنا وسلامتنا ، وهناك قوة ودعم بالأعداد. ' بعض هذا له علاقة بالحدود الشخصية ومنطقة الراحة. التعلم هو جزء من تعلم الذات - كشخص وفنان. يقول سميث: 'من المهم أن تعرف جسدك وتثق في نفسك'. 'تعرف على المساحة بداخلك وكذلك من حولك.' يمكن أن يؤدي هذا الوعي إلى الثقة الخارجية واللطف والتواصل الفعال. يمكن أن تكون هذه بذور منظمات الفنون الصحية حقًا. من هناك ، الفن - و الفنانين - يمكن أن تتفتح.
بقلم كاثرين بولاند الرقص يعلم.
موصى به لك
