اشلي ويتير. الصورة بواسطة تود روزنبرغ. مارس 2020 - بدأ COVID-19 في الانتشار في جميع أنحاء الولايات المتحدة .. تبدأ الدول في إغلاق الشركات وفرض قيود على تجمعات الأشخاص التي يزيد عدد سكانها عن عدد قليل جدًا. تدخل البلاد فعليًا في الحجر الصحي. يجب على شركات ومدارس الرقص إلغاء جداول التدريب ومواسم الربيع بأكملها. بالنظر إلى أن شركات الرقص تبرمج مواسمها لمدة عام أو أكثر في الهواء ، فإن خيبة الأمل والضغط المالي تكون كثيفة في الهواء. لا توجد نهاية نهائية لكل ذلك ، والمستقبل عندما نتمكن من التجمع مرة أخرى - للعناق والمصافحة والشراكة في الرقص - يبدو غير مؤكد تقريبًا. على الرغم من أننا 'قمنا بتسوية المنحنى' في العديد من المجالات ، لم يتغير كل هذا كثيرًا في هذه المرحلة.
في مواجهة كل ذلك ، تتكيف شركات الرقص الأمريكية الكبرى وتبتكر للاستجابة للحظة. الشاغل الأول هو 'وقف النزيف' ، إذا جاز التعبير - ضمان رعاية الراقصين وغيرهم من الموظفين قدر الإمكان ، والحفاظ على العلاقات مع الجماهير وتجنب أي ثغرات في إنجاز المهمة. الشاغل الثاني هو الاستمرار في رعاية العمل الإبداعي ، بحيث يتعطل التطور والنمو بأقل قدر ممكن.
لمعرفة المزيد حول كل هذه الاهتمامات والديناميات ، Dance Informaspoke مع قادة من تسع شركات رقص أمريكية كبرى مختلفة: Boston Ballet ، Pacific Northwest Ballet ، Abraham.In.Motion ، American Ballet Theatre ، The Joffrey Ballet ، Paul Taylor American Modern Dance ، فرقة خوسيه ليمون للرقص ، فرقة باليه سان فرانسيسكو وتشكيلات باليه معاصرة. في هذه الدفعة الأولى من الدفعة الأولى حول هذا الموضوع ، سنركز على كيفية تلبية الشركات للاحتياجات العاجلة وضمان استمرار المهمة ليس فقط ولكن أيضًا تقويتها خلال هذا الوقت.
ميكو نيسينين. تصوير ليزا فول فوتوغرافي.
شركة 'الإسعافات الأولية'
سارة ميرنز جوشوا بيرجاس
من الواضح أن ميكو نيسينن ، المدير الفني لباليه بوسطن للباليه ، من حيث الاستجابة للوباء العالمي الحالي ، فإن الخطوة الأولى هي تلبية الاحتياجات الحالية - من الراقصين والموظفين والمجتمعات التي تخدمها الشركات. قام بتقسيم هذا العمل الفوري لتحقيق الاستقرار إلى ثلاثة مجالات رئيسية: 'إنجاز المهمة ، ورعاية موظفيك والجدوى المالية. علينا أن نتأكد من بقاء المنظمات الفنية. ستكون خسارة فادحة للمجتمع والثقافة إذا اضطروا إلى الإغلاق '.
إلين ووكر.
تؤمن إلين ووكر ، المديرة التنفيذية لمنطقة باسيفيك نورث ويست باليه (PNB) ، ذلك بحماس وتتصرف على هذا النحو. وشددت على أهمية الدفاع عن الفنون ، مؤكدة أن 'قادتنا السياسيين بحاجة إلى أن يسمعوا منا عن أهمية الفنون والثقافة في حياتنا ومدننا'. يؤكد ووكر أن المستقبل الذي يحتوي على عدد أقل من المنظمات الفنية الديناميكية يكون أقل إبداعًا وأقل حيوية وأقل ارتباطًا. وتضيف: 'بعض أعمال المناصرة التي نقوم بها الآن ترسم صورة الخسارة هذه ، وهي فعالة' ، موضحة كيف تجري الشركة في عصر المحتوى عبر الإنترنت 'محادثات مثمرة وتعاونية مع النقابات حول معايير للاستخدام و توزيع المحتوى [عبر الإنترنت] '.
نيسينن ، وكذلك هيلجي توماسون ، المديرة الفنية لباليه سان فرانسيسكو (SFB) ، اعترفا بمدى صعوبة عدم تمكن الراقصين من الرقص في هذا الوقت. إنهم يريدون أن يعود الراقصون إلى الاستوديو في أسرع وقت ممكن ، مع الاستمرار في الامتثال لإرشادات الصحة والسلامة العامة. قال Tomasson ، مشيرًا أيضًا إلى أن فصل شركة SFB يحدث عبر Zoom ، إن الشركة 'تبذل قصارى جهدها لمساعدة الراقصين على البقاء في حالة جيدة ، وفي نفس الوقت تعمل على تطوير العودة الآمنة إلى بروتوكولات الاستوديو التي تتبع [سان فرانسيسكو وكاليفورنيا ] العودة إلى إرشادات السلامة في العمل '.
كيفن ماكنزي. تصوير روزالي أوكونور.
نحو الاستقرار المالي ، اتجهت الشركات إلى 'وضع التمويل الضخم' ، كما يصفه نيسينين. أطلقت شركة Limón Dance Company مؤخرًا GoFundMe لتوفير رواتب الراقصين ، على سبيل المثال. يؤكد كيفن ماكنزي ، المدير الفني لمسرح الباليه الأمريكي (ABT) ، أنه 'يتعين على كل شخص [يعمل في ABT] النظر في وصف وظيفته ليشمل' عضوًا في فريق التطوير 'ويساعد في تسهيل جهود جمع التبرعات.' كنوع آخر من 'الجهد الجماعي' ، استضافت نيسينين دعوة أسبوعية لقادة الفنون في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، لتجميع الرؤوس معًا في حل المشكلات الإبداعي للمسائل المالية وغير ذلك.
يبدو هذا الخطاب المفتوح ضروريًا وذو مغزى في وقت يتعين علينا فيه التفكير و 'التعبئة' بشكل مختلف - من أجل التعامل مع التوقف الحتمي في النمو والتطور التنظيمي ، كما يقول دوايت رودن ، المدير الفني لـ Complexions Contemporary Ballet. 'هذه بحد ذاتها منطقة جديدة يجب أن توجد في وقت تختلف فيه الحياة اليومية بالفعل ،' يلاحظ رودن. يجتمع موظفو شركة Complexions بشكل منتظم عبر منصات افتراضية ، والتي أصبحت منفذًا للعصف الذهني بالإضافة إلى 'السماح بمجموعة مشتركة من الأفكار ليتم سماعها بطريقة جديدة تمنح الجميع صوتًا' ، كما يقول رودن.
سيردان هيوجان بيو
دانتي بوليو.
يتطلع إلى دعم الراقصين في هذا الوقت الصعب ، يشارك المدير الفني ليمون دانتي بوليو أن الشركة قد وفرت للراقصين العمل في مجالات مثل الأرشفة والاتصالات. 'نريد أن يظل الراقصون لدينا مشاركين ويطورون اهتماماتهم الخارجية ومهاراتهم القيادية. يشرح بوليو قائلاً: 'الاستثمار في الراقصين على جبهات متعددة وإيجاد طرق جديدة للوصول إلى أصحاب المصلحة لدينا هو طريقتنا لضمان مستقبل ليمون'.
كايل ابراهام. الصورة بواسطة تاتيانا ويلز.
على مستوى الشركة ، يعالج ذلك قلق كايل أبراهام ، مؤسس ومدير شركة A.I.M ، من أن هذا قد يكون وقتًا قد يذهب فيه العديد من الراقصين إلى المدرسة مرة أخرى ويدخلون في مجالات أخرى. يقول: 'قد لا يرغب بعض الراقصين في عدم اليقين وعدم الاستقرار في كونهم مستقلين'
استمرار المهمة
نحو تحقيق المهمة ، عملت العديد من الشركات على الحفاظ على التواصل مع الجماهير من خلال بث العروض القديمة عبر قنوات التواصل الاجتماعي والمواقع الإلكترونية. يقول ماكنزي إن ABT 'أدركت أنها [بحاجة] إلى التحول لتصبح ، مؤقتًا ، شركة إعلامية وإيجاد طرق جديدة لتوفير المحتوى للجمهور'. يشير رودن أيضًا إلى أهمية الاتصال. وهو يعتقد أن علينا أن نجد 'طرقًا جديدة ومبتكرة للحفاظ على إحساسنا بالمجتمع ، وبالتالي الحفاظ على روابطنا العقلية والعاطفية حاضرة'.
أشلي ويتير ، المديرة الفنية لماري بي جالفين باليه جوفري ، تشارك في هذا التحول إلى المشاركة الافتراضية ، 'مهمتنا لم تتغير. نتفاعل مع جمهورنا من خلال مؤتمرات الفيديو والدروس عبر الإنترنت ومنصات التواصل الاجتماعي التي تشارك مقتطفات من العروض والمقابلات '. ويضيف أن الراقصين يبدعون أعمالهم أينما كانوا وينشرونها على وسائل التواصل الاجتماعي ، بينما يعمل مصممو الرقصات والفنانون معًا افتراضيًا. يصف كيف تستمر برامج الإثراء في خدمة المجتمعات في شيكاغو الكبرى ، تقريبًا. بالإضافة إلى ذلك ، بدأت الشركة مشروع التاريخ الشفوي. 'نجري مقابلات مع الفنانين والرعاة [و] نعمل مع مكتبة نيويورك العامة للحفاظ على أرشيف جوفري ومشاركته' ، يشارك ويتير.
ليز بونين الانستقرام
مايكل نوفاك. تصوير Laspata DeCaro.
يروي مايكل نوفاك ، المدير الفني لرقصة بول تايلور الأمريكية الحديثة ، كيف قام بغربلة لقطات أرشيفية واختار 14 عرضًا للبث - لإعطاء الجماهير إحساسًا بعمل تايلور ليس فقط من الآن ولكن خلال سنوات وجود الشركة. كما قدمت الشركة دروسًا في مدرسة Taylor School مجانًا عبر Instagram ، وفي بعض الأحيان يتم إقرانها بمحادثات مع أعضاء سابقين في الشركة أو شخصيات بارزة أخرى في عالم تايلور من أجل 'CLASS & CONVERSATION'. قدمت شركة Limón أيضًا دروسًا واسعة النطاق مجانًا عبر Instagram. قام بوليو أيضًا بتفصيل مبادرات التطوير المهني مثل 'ورشة عمل لتدريب المعلمين لمواصلة تطوير استوديو [راقصي الشركة] وعلم أصول التدريس عبر الإنترنت.'
يريد أن يتأكد من أن 'المؤسسة تدعم استعداد الراقصين للمشاركة المجتمعية ، مثل ليمون ستكون جاهزة لتقديم التبادل المتزامن وغير المتزامن عبر الإنترنت بالإضافة إلى الفصول الخارجية والداخلية بناءً على كيفية عمل نظام المدارس العامة بمدينة نيويورك في الخريف '.
دوايت رودن. الصورة مجاملة من Complexions Contemporary Ballet.
وبالمثل ، من خلال رعاية الاتصالات المجتمعية ، يشرح رودن كيف تقدم كومبليشنز 'محتوى منتظمًا من أرشيفاتنا ، وتحديات الحركة الإبداعية ، والمحادثات مع الشخصيات البارزة في هذا المجال ، بالإضافة إلى الفصول الدراسية وورش العمل. ' كما تقدم SFB 'SF Ballet @ Home ، حيث يمكن للشركة' التقاط المحتوى ومشاركة المواد الأرشيفية على المسرح الرقمي '، كما يقول Tomasson.
استعراض الباليه الاسباني
من ناحية أخرى ، يشك أبراهام في فعالية وسلامة الفصول الدراسية عبر الإنترنت. بدلاً من ذلك ، استغرقت شركته هذا الوقت للالتقاء والتفكير في القضايا الصعبة المطروحة. لدى A.I.M الآن ثلاث فرق عمل تجتمع بانتظام - الراقصين ومجلس الإدارة والإداريين. ويشير إلى أنه لا يحضر فرقة عمل الراقصين ، لأنه يريد الراقصين أن يكونوا صادقين تمامًا وبلا خوف أثناء لقائهم مع بعضهم البعض. كما أن إبراهيم يلتقي فعليًا براقصة تم تعيينها حديثًا لكي يتعلم مرجعًا.
هيلجي توماسون. تصوير إريك توماسون.
بالإضافة إلى ذلك ، تجتمع الشركة أسبوعيًا لاستيعاب ومناقشة العديد من عناصر ثقافة البوب (الموسيقى والبرامج التلفزيونية والأفلام) التي تتعلق بأعمال المرجع ، والتي أوصى بها أعضاء الشركة الفرديون - وبالتالي تعميق الفن دون الرقص ، في حد ذاته. تجتمع شركة Limón أيضًا بشكل افتراضي ، لعرض عمل عام 1956 وتحسين كيفية تقديمه افتراضيًا ، بالإضافة إلى ترخيصه لأقسام الرقص والمحادثات في التعليم العالي.
بالنظر إلى هذه المبادرات الافتراضية المتنوعة ، فإن نوفاك يضعها جيدًا - في هذا الوقت ، كل شخص في عالم الرقص 'يأخذ الليمون ويصنع عصير الليمون الخاص به'.
ترقبوا الحلقة التالية ، حيث سنركز على التخطيط للمستقبل والفوائد المحتملة لهذا الوقت الصعب للغاية.
بقلم كاثرين بولاند الرقص يعلم.
موصى به لك
